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术语表

产品管理术语的 A–Z 索引,共 19 条。

ACFJMNPRUW
A
验收标准(Acceptance Criteria)验收标准是一条需求或用户故事被视为"完成"必须满足的具体、可验证条件——把"我们做了"变成"我们可验证地做对了"。
定义
ArcPM 框架ArcPM 框架是把一个产品想法变成可落地方案的六阶段方法——研究、洞察、需求、决策、原型、PRD——每个阶段都在关联产品图谱里保持关联,改动会顺着传导,而不是各自失同步。
概念
C
竞品分析(Competitive Analysis)竞品分析是对竞争产品的系统性评估——其优势、劣势、定位与空白——用来为你自己的战略和差异化提供依据。
定义
关联产品图谱关联产品图谱是把一个产品的所有产出——研究、需求、决策、原型、PRD——连成一张图的统一结构;在任一处改动,都会顺着关联关系显现出对其它部分的影响。
概念
F
功能优先级(Feature Prioritization)功能优先级是通过权衡价值与投入、风险来决定"先做什么"的实践——用 RICE、MoSCoW、价值-投入等框架把取舍显式化。
定义
J
Jobs to Be Done(用户目标 / JTBD)Jobs to Be Done(JTBD)是一种视角:它围绕用户在特定情境下想取得的"进展"(用户"雇用"产品去完成的那个任务)来看产品,而非围绕人口属性或功能。
定义
M
市场研究(Market Research)市场研究是对一个市场的信息——客户、需求、趋势、竞争者——进行收集与分析,以降低产品与商业决策中的不确定性。
定义
MVP(最小可行产品)MVP(最小可行产品)是能交付真实价值、并让你从真实用户身上学习的最小版本——用最少的投入去验证风险最高的假设。
定义
N
北极星指标(North Star Metric)北极星指标是最能反映一个产品向用户交付的核心价值的单一度量——用来让团队对"什么才算进展"达成一致。
定义
P
PRD(产品需求文档)PRD(产品需求文档)界定一个产品或功能"要做什么、为什么做"——问题、用户、需求、范围与成功指标——使设计和研发能做出对的东西。
定义
产品探索(Product Discovery)产品探索是"决定做什么"的工作:在投入研发交付之前,验证一个问题真实存在、值得解决、且能被解决。
定义
产品路线图(Product Roadmap)产品路线图传达一个产品随时间推移的方向与优先级——它要解决哪些问题、为什么——而非一份固定的、带日期的功能清单。
定义
产品战略(Product Strategy)产品战略是把产品愿景与执行连接起来的高层计划——你服务谁、解决什么问题、如何取胜、以及你刻意不做什么。
定义
产品市场契合(Product-Market Fit)产品市场契合是指一个产品满足了某个市场的强需求的状态——用户采用它、持续使用、并推荐它——表明产品在为真实的人解决真实的问题。
定义
原型(Prototype)原型是一个产品或功能的可交互、可测试的模型——把设计做得具体到能亲身体验、能验证,以在投入完整研发之前先检验它。
定义
R
需求工程(Requirements Engineering)需求工程是对"产品必须做什么"进行采集、分析、排优先级和维护的学科——把模糊的需要转化为清晰、可验证、可追溯的需求。
定义
U
用户画像(User Persona)用户画像是基于研究的、半虚构的目标用户档案——其目标、行为、情境与需求——用来让产品决策扎根于真实的人,而非凭空假设。
定义
用户故事(User Story)用户故事是从用户视角出发、用大白话写的需求描述——常见格式"作为[某用户],我想要[某目标],以便[某收益]"——让需求聚焦于价值而非实现。
定义
W
线框图(Wireframe)线框图是一个界面的低保真结构蓝图——展示布局、内容与层级,不含视觉设计——用来在早期快速、低成本地就"结构"达成一致。
定义